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Formation – Piloter une démarche Growth Marketing augmentée par l’IA

Attirer plus de clients avec l’IA

Accélérer sa croissance avec le framework AARRR, l’IA et l’automation : méthode simple et mesurable

A distance ou en présentiel

7 heures

Obtenir un devis

Formation intra personnalisable

Cette formation permet de structurer une démarche de Growth Marketing en s’appuyant sur le framework AARRR et les outils d’intelligence artificielle. Les participants apprennent à analyser leur funnel de croissance, identifier les leviers d’amélioration, concevoir des expérimentations pertinentes et exploiter l’IA, l’automation et le NoCode pour accélérer les tests, piloter la performance et construire une démarche d’amélioration continue directement applicable à leur entreprise.

À qui s’adresse la formation ?

Dirigeant de startup, TPE ou PME
Responsable marketing, acquisition ou growth
Chef de projet digital
Responsable produit ou business development
Toute personne souhaitant structurer une démarche de Growth marketing pilotée par la donnée et l’expérimentation

Objectifs de la formation

Comprendre la logique du growth marketing dans un environnement transformé par l’IA
Maîtriser le framework AARRR
Identifier les leviers d’optimisation sur chaque étape du funnel
Intégrer l’IA, l’automation et le NoCode dans une démarche de growth
Construire une méthode de test simple et rigoureuse
Définir un backlog d’expérimentations priorisées

Programme de la formation

Comprendre la logique du growth aujourd’hui

Définition du growth marketing et du growth hacking
Différence entre marketing classique, acquisition, CRO et growth
Culture du test, vitesse d’exécution et logique d’apprentissage
Impact de l’IA sur la recherche d’idées, l’analyse de données et l’automatisation des actions

Maîtriser le framework AARRR

Acquisition : attirer les bons utilisateurs ou prospects
Activation : amener rapidement à une première valeur perçue
Rétention : favoriser le retour, l’engagement et l’usage répété
Recommandation : encourager le partage, le bouche-à-oreille et le referral
Revenu : améliorer la monétisation, la conversion et la rentabilité
Comprendre les liens entre les différentes étapes du funnel

Diagnostiquer son funnel de croissance

Cartographier son parcours utilisateur ou prospect
Identifier les zones de friction et les pertes de performance
Définir les bons indicateurs à suivre
Utiliser l’IA pour aider à l’analyse des données, faire émerger des hypothèses et synthétiser les constats
Construire une lecture plus claire de son tunnel

Générer des idées d’expérimentations plus pertinentes

Méthodes pour générer des idées de tests
Identifier les quick wins et les chantiers structurants
Exemples d’actions par étape du framework AARRR
Utiliser l’IA pour élargir les pistes, reformuler les hypothèses, comparer des options et préparer les protocoles de test
Comprendre ce qui doit rester arbitré par l’équipe

Prioriser et exécuter les tests

Construire un backlog d’expérimentations
Prioriser avec une méthode simple
Définir hypothèse, métrique, seuil de succès, durée et ressources
Utiliser le NoCode pour mettre en œuvre plus rapidement certains tests
Intégrer des workflows d’automation pour déclencher, mesurer ou distribuer certaines actions

Mesurer, apprendre et industrialiser

Lire les résultats avec discernement
Décider de poursuivre, ajuster ou abandonner un test
Capitaliser sur les apprentissages
Construire une routine growth plus robuste
Utiliser l’IA pour faciliter le reporting, la restitution et la formulation de recommandations

Les outils utilisés en formation

BrevoCanvaChatGPTClaudeGA4GeminiGoogle Search ConsoleMailchimpMatomo AnalyticsNotionPerplexityWordPress

Formateur.s

Philippe Gastaud

Consultant marketing digital & IA

Philippe accompagne les entreprises dans la mise en œuvre de stratégies de Growth Marketing pour accélérer leur développement de manière durable. Consultant et formateur en marketing digital, il aide les équipes à structurer une démarche pilotée par la donnée, l’expérimentation et les nouveaux usages de l’intelligence artificielle afin d’optimiser chaque étape du parcours client.
Sa pédagogie est résolument orientée terrain : les participants appliquent le framework AARRR à leur propre entreprise afin d’identifier les principaux leviers de croissance, construire un backlog d’expérimentations priorisées et exploiter l’IA, l’automation et le NoCode pour accélérer l’amélioration continue de leurs performances.

Modalités de la formation

Pré-requis et validation des pré-requis

Disposer idéalement d’un produit, service ou dispositif digital à analyser
Avoir accès à quelques données marketing, commerciales ou produit est un plus
Les pré-requis sont validés lors d’un échange avec le commanditaire du projet de formation et retranscrits dans le document de recueil des besoins. Il s’agit d’un document collaboratif partagé systématiquement avec le commanditaire à l’issue du premier entretien pour co-construire l’action de formation.
Par ailleurs, nous adressons à chaque apprenant, 2 semaines avant le début de la formation, un questionnaire de préparation de la formation pour adapter au mieux la formation à ses besoins.

Méthodes pédagogiques

Le rythme est adapté aux participants, alliant convivialité, interactivité, alternance de sessions d’apports méthodologiques et pratiques pour que vous soyez acteur durant la formation.
Le déroulement de la formation intègre la mise en application des notions nouvelles à votre cas d’entreprise durant la session et entre les sessions.
Le nombre de participants est limité à 3 maximum en visio et jusqu’à 5 personnes en présentiel pour une dynamique de groupe intéressante et une mise en pratique efficace.

Suivi de l’exécution et évaluation des résultats

Exercices de diagnostic et de priorisation
Restitution d’un plan de tests
Feuilles de présence
Suivi des missions d'application réalisées entre les séances
Formulaires d'évaluation de la formation
Certificat de réalisation de l'action de formation
10 jours avant l’entrée en formation : Nous transmettons à chaque stagiaire un questionnaire de préparation de la formation permettant d’adapter au mieux la formation à ses besoins.
Pendant la formation : Le contrôle de connaissances et des acquis se font de façon continue via des quiz en ligne avec notation instantanée et des cas pratiques à réaliser. En fin de formation, les stagiaires restituent leurs travaux avec feedback du formateur.
A l’issue de la formation : Nous adressons aux stagiaires un questionnaire de satisfaction à chaud et d’auto-diagnostic. Nous mesurons ainsi leur satisfaction et constatons directement l’évolution des compétences en comparaison avec les données recueillies avant la formation. Nous adressons un questionnaire d'évaluation au formateur.
15 jours après la fin de la formation : Nous adressons un questionnaire d'évaluation au financeur (OPCO).
Un mois après la formation : Nous adressons un questionnaire d’évaluation aux différentes parties prenantes : commanditaire /manager.
3 mois après la formation : Nous transmettons au stagiaire un questionnaire d’évaluation à froid pour évaluer l’impact de la formation dans son activité professionnelle.

Moyens pédagogiques et techniques

Supports pédagogiques commentés et partagés à distance
Matrice AARRR, backlog d’expérimentation et grille de priorisation
Exemples de workflows, prompts et tableaux de bord
Missions d'application intersession sur le cas réel de l'apprenant
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Pour les formations en présentiel, des salles de formation agréables, lumineuses, spacieuses, modernes, équipées de connexion très haut débit, de grands écrans, et à proximité immédiate des transports.
Pré-requis matériels : disposer d’un ordinateur. En cas de formation à distance, disposer également d’une connexion internet.
Une semaine avant le début de la formation, nous donnons, à chaque participant, un accès sécurisé à notre plate-forme de formation en ligne (LMS : Learning Management System). L’apprenant accède via son extranet au livret d’accueil, au tuto de l’espace apprenant et au règlement intérieur.

Délai d’accès

2 semaines

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous laissons nous en informer pour que nous puissions en tenir compte et adapter notre prestation au besoin.

Note de satisfaction :

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INTRA SUR MESURE

A distance ou en présentiel

7 heures

de formation

1 à 3 personnes à distance
Jusqu’à 5 en présentiel

1540€ HT*

*Ce tarif inclut la personnalisation du contenu à votre cas d’entreprise

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