LES FORMATIONS IA POUR LES DIRIGEANTS DE PME, ETI, GRANDS GROUPES
Faites partie des 5 % d’entreprises qui exploitent réellement la valeur de l’IA
Blue AcademIA accompagne les dirigeants, directions générales, COMEX et CODIR dans la montée en compétence IA de toute l’entreprise : un programme intra-entreprise, métier par métier, animé par des formateurs praticiens et construit sur vos cas réels.
Selon le MIT, 95 % des pilotes d’IA générative ne produisent aucun retour mesurable, presque toujours pour des raisons humaines, pas techniques. Notre approche vise aussi à traiter le côté humain pour embarquer toutes les équipes.
nouveauFormation SEO et IA de manière actionnable
À distance
nouveauFormation IA pour le marketing & contenu
À distance
En présentiel
nouveauFormation IA pour la vente : augmenter son efficacité commerciale
À distance
En présentiel
nouveauFormation IA pour dirigeants : comprendre, décider et piloter
À distance
En présentiel
nouveauFormation IA agentique : concevoir et déployer des agents IA
À distance
En présentiel
nouveauFormation Make : automatiser ses processus métiers avec l’IA
À distance
En présentiel
nouveauFormation n8n : automatiser ses processus métiers avec l’IA
À distance
En présentiel
nouveauFormation Vibecoding : créer des applications et outils avec l’IA sans coder
À distance
En présentiel
nouveauFormation Sécuriser l’usage de l’IA générative en entreprise
À distance
En présentiel
nouveauFormation Acculturation IA & charte d’usage : embarquer toute l’équipe
À distance
En présentiel
nouveauFormation Exploiter tout le potentiel de Notion IA
À distance
En présentiel
nouveauFormation Leader Advocacy & Personal Branding
À distance
VOS ENJEUX DE DIRECTION, NOS RÉPONSES
Les enjeux IA des directions en 2026
VOS enjeux majeurs
- Un potentiel de milliers de milliards… et 95 % de pilotes IA sans ROI
- Le premier frein à la transformation n’est pas la technologie : ce sont les compétences
- Une obligation légale de littératie IA (AI Act), sanctionnable dès août 2026
- Des usages non maîtrisés qui exposent données stratégiques et secret des affaires
- Un COMEX qui doit arbitrer des investissements IA sans toujours maîtriser le sujet
NOS RÉPONSES
AVEC la formation
- Apprendre à passer des pilotes à l’échelle : cas d’usage métier ciblés, adoption par la formation
- Apprendre à monter en compétence métier par métier, du COMEX au terrain
- Apprendre à structurer conformité, charte d’usage et gouvernance IA, avec la preuve documentée
- Apprendre à encadrer le shadow IA plutôt que le subir : règles, outils, supervision
- Apprendre — vous aussi : des sessions dirigeants pour décider en connaissance de cause
LA MÉTHODE BLUE ACADEMIA
Vos métiers comme terrain d’entraînement, votre P&L comme boussole
FORMAT des formations action
Présentiel ou visio
Visio de 3 personnes ou groupes en présentiel jusqu’à 5 personnes, par métier et par niveau. Séances de 2 h à rythme hebdomadaire : la montée en compétence sans désorganiser l’activité.
méthode
100% sur vos cas réels
Chaque équipe travaille sur ses propres cas : campagnes pour le marketing, cycles de vente pour le commercial, processus pour les RH et l’administratif. Chaque session produit des livrables directement utilisables — le ROI commence pendant la formation, pas après.
CE QUE VOTRE ORGANISATION MAÎTRISERA À L’ISSUE DU PROGRAMME
Ce que votre entreprise y gagne
01.
Une feuille de route IA claire : cas d’usage prioritaires par métier, gouvernance, conformité AI Act
02.
Un COMEX/CODIR acculturé, capable d’arbitrer et de sponsoriser les projets IA
03.
Des équipes opérationnelles formées métier par métier — marketing, vente, RH, administratif, communication
04.
Des usages encadrés : charte IA, confidentialité, secret des affaires, RGPD
05.
Des pilotes qui passent à l’échelle : adoption mesurée, ROI suivi cas d’usage par cas d’usage
06.
Une supervision humaine et une conduite du changement ancrées dans la durée
LE PARCOURS TRANSVERSE
La transformation IA ne se décrète pas d’en haut : elle se construit métier par métier
Le programme s’assemble à partir de nos parcours métier, chacun animé par des praticiens du domaine et construit sur vos cas réels. Vous choisissez les briques, le rythme et l’ordre — l’audit initial définit les priorités :
- Marketing (contenus, leads, GEO, automation),
- Commercial & vente (prospection, pipeline, CRM, préparation de rendez-vous),
- Ressources humaines (conformité AI Act, recrutement, GEPP, marque employeur),
- Administratif (documents, automatisation, facturation électronique),
- Communication (contenus multicanaux, ton de marque, e-réputation).
- Et un socle commun pour tous : la littératie IA — le module qui répond à votre obligation AI Act et donne un langage partagé à toute l’entreprise.
LES CHIFFRES
Ce que les données disent aux dirigeants, chiffres à l’appui
2 600 à 4 400 Md$
C’est la valeur annuelle que l’IA générative pourrait créer dans l’économie mondiale — dont environ 75 % concentrée sur quatre fonctions : opérations client, marketing et ventes, ingénierie logicielle, R&D.
Source : McKinsey, The economic potential of generative AI, 2023
95 %
des projets pilotes d’IA générative en entreprise ne produisent aucun retour mesurable sur le résultat. Seuls 5 % passent à l’échelle avec un impact financier tangible.
Source : MIT, projet NANDA — The GenAI Divide, 2025
70 à 85 %
des déploiements d’IA générative n’atteignent pas leurs objectifs de ROI en raison de facteurs humains : résistance au changement et formation inadéquate en tête.
Source : NTT DATA, 2024
63 %
des dirigeants citent le déficit de compétences comme premier frein à leur transformation — devant la culture, la réglementation et le capital.
Source : World Economic Forum, Future of Jobs Report, 2025
Ils nous recommandent
Ce sont les équipes formées qui en parlent le mieux : montée en compétences concrète, résultats visibles dans leur quotidien — et mesurables dans le vôtre.
VOS FORMATEURS
Des formateurs praticiens, pas des conférenciers
Chaque formateur est un praticien en exercice de son métier — marketing, vente, automatisation, contenus : ce qu’il enseigne le matin, il le pratique l’après-midi pour de vraies entreprises. C’est ce qui fait la différence entre une sensibilisation qu’on oublie et une compétence qui reste.
Loïc Chaveau
Daouda Diop
