Icone loupe
Logo Blue AcademIA
Fermer

Recherche

Formation – Conduite du changement : intégrer l’IA dans son entreprise

Structurer une intégration progressive de l’IA qui embarque les équipes au lieu de les inquiéter.

À distance ou en présentiel Villes d’intervention
14 heures
–
2 jours
Obtenir un devis

Formation intra personnalisable

À qui s’adresse la formation ?

Plan de travail 1
  • Dirigeants
  • Managers
  • Responsables RH
  • Responsables de projets de transformation
  • TPE/PME

Objectifs de la formation

  • Analyser les impacts de l'IA sur les métiers, les compétences et l'organisation de son entreprise
  • Diagnostiquer la maturité numérique et cartographier les parties prenantes
  • Comprendre les mécanismes de résistance au changement et savoir y répondre
  • Construire une feuille de route d'intégration IA progressive et réaliste (6 à 12 mois)
  • Mettre en place le dispositif d'accompagnement : communication, formation, ambassadeurs, gouvernance

Programme de la formation

Impacts de l’IA sur les métiers et l’organisation
  • Quels métiers, quelles tâches, quelles compétences sont concernés dans mon entreprise?
  • Distinguer automatisation, augmentation et transformation des rôles
  • Atelier : matrice d’impact appliquée à sa propre organisation
Diagnostic de maturité et parties prenantes
  • Auto-diagnostic de maturité numérique et IA de l’entreprise
  • Cartographie des parties prenantes : moteurs, neutres, inquiets, opposants
  • Identifier ses ambassadeurs potentiels
Comprendre et traiter les résistances
  • Les mécanismes du changement : courbe d’adaptation, peurs légitimes liées à l’IA (emploi, compétence, sens)
  • Les étapes d’une conduite du changement réussie, appliquées à l’IA
  • Jeux de rôle : répondre aux objections réelles rencontrées par les participants
Construire sa feuille de route d’intégration
  • Séquencer : quick wins, projets pilotes, déploiement progressif
  • Choisir ses premiers cas d’usage : visibles, utiles, à faible risque
  • Atelier : rédaction de sa feuille de route 6-12 mois
Embarquer les équipes
  • Plan de communication interne : quoi dire, quand, à qui, avec quels mots
  • Plan de montée en compétence : qui former, à quoi, dans quel ordre
  • Rituels d’adoption : temps d’échange, partage de réussites, droit à l’erreur
Piloter et ancrer
  • Indicateurs d’adoption et de valeur : quoi mesurer sans tomber dans le tout-chiffre
  • Gouvernance : rôle de la direction, du référent IA, charte d’usage
  • Dialogue social et information des équipes : les points de vigilance

Les outils IA utilisés en formation

ChatGPTClaude

Formateur.s

Modalités de la formation

Pré-requis et validation des pré-requis
  • Fonction d'encadrement ou de pilotage de projet
  • Culture IA de base recommandée (formation 01 ou 07 en amont)
  • Les pré-requis sont validés lors d’un échange avec le commanditaire du projet de formation et retranscrits dans le document de recueil des besoins. Il s’agit d’un document collaboratif partagé systématiquement avec le commanditaire à l’issue du premier entretien pour co-construire l’action de formation.
    Par ailleurs, nous adressons à chaque apprenant, 2 semaines avant le début de la formation, un questionnaire de préparation de la formation pour adapter au mieux la formation à ses besoins.
Méthodes pédagogiques
  • Le rythme est adapté aux participants, alliant convivialité, interactivité, alternance de sessions d’apports méthodologiques et pratiques pour que vous soyez acteur durant la formation.
  • Le déroulement de la formation intègre la mise en application des notions nouvelles à votre cas d’entreprise durant la session et entre les sessions.
  • Le nombre de participants est limité à 3 maximum en visio et jusqu’à 5 personnes en présentiel pour une dynamique de groupe intéressante et une mise en pratique efficace.
Suivi de l’exécution et évaluation des résultats
  • Questionnaire de positionnement en amont de la formation
  • Évaluations formatives tout au long de la formation (ateliers, quiz, productions)
  • Évaluation des acquis en fin de formation (quiz + mise en situation)
  • Questionnaire de satisfaction à chaud, puis évaluation à froid (J+30 à J+90)
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs atteints
Moyens pédagogiques et techniques
  • Outils IA pratiqués : Claude / ChatGPT (ateliers de formalisation : matrice d'impact, plan de communication, feuille de route)
  • Outils d'animation : Miro ou FigJam (cartographie des parties prenantes), jeux de rôle sur objections réelles
  • Supports et trames remis : Grille de diagnostic de maturité IA (Excel / Notion), matrice d'impact métiers, trame de feuille de route 6-12 mois, trame de plan de communication interne, tableau de bord d'indicateurs d'adoption
  • Supports pédagogiques et fiches pratiques remis à l'issue de la formation
Délai d’accès
2 semaines
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous laissons nous en informer pour que nous puissions en tenir compte et adapter notre prestation au besoin.

Note de satisfaction :

Désolé, aucun contenu trouvé.

INTRA SUR MESURE

À distance ou en présentiel

Villes d’intervention

14 heures

–
2 jours
1 à 3 personnes à distance
Jusqu’à 5 en présentiel

À partir de

2800€ HT*

*Ce tarif inclut la personnalisation du contenu à votre cas d’entreprise

Demander un devis
Prendre RDV
Organisme certifié Qualiopi
Jusqu’à 100% finançable par votre OPCO
Avatar Pauline Augé

Une question ? Nous répondons sous 48h
Contactez-nous

Les autres formations pour déployer l'IA en entreprise

    Vous avez un projet de formation spécifique ?

    Nous identifions avec vous les compétences à développer et les experts les plus pertinents pour accompagner vos équipes.

    Échanger avec Marianne